‘abg欧博官网’圆桌论坛 | 冷捷：走多元化之路要避免跨界太多

近些年来，企业争相上前，做出多元化的自由选择。在1月7日举行的第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典上，金辉集团总裁助理冷捷融合自己所在的企业，共享了对产业多元化的思维。

视频直播丨第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典图文直播丨第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典冷捷回应，在市场环境和企业发展到一定程度时，企业自由选择多元化也是由主观与客观的因素联合要求的，他认为：“房地产百强企业前40强劲早已有35家牵涉到到产业多元化的方向，这是客观规律大不相同。”金辉集团总裁助理 冷捷冷捷认为，房地产开发如果只是全然地获取空间，就不会面对同质产品的竞争，市场不会面对“红海”的情况。

“我们在思维多元化时，很多时候还是思维多元化产业和房地产主业之间的关联度，无法跨界过于多。”冷捷说。

他指出，从空间提供商改向内容供应商，是一种产业多元化的思路。在冷捷显然，产业多元化有三个层级：第一，最基础的层次是定向招商方式，和杰出的产业资源合作；第二，资源协同方式，和志同道合的产业资源方联合前进片区的兴旺；第三，资本方式，是较慢转入产业资源新领域的好方式。

以下为论坛国史（有所删改）：蔡云：接下来请求冻总共享一下自己企业在多元化方面的机会。冷捷：谢谢主持人，谢谢各位朋友！非常高兴有这么一次机会在这里和大家一起共享我们企业对于多元化的思维和探寻。第一个问题是关于之前业界、管理学界、产业界有很多的争辩，还包括专业化和多元化的一些思维。

只不过当市场环境和企业发展到一定规模时，自由选择多元化也是主观和客观因素要求的，前面房地产百强企业里，40强劲里早已有35家牵涉到到产业多元化的方向，这是客观规律大不相同。我们在思维多元化时，很多时候还是思维多元化产业和既有房地产主业之间的关联度，也无法跨界过于多。因为国内有其他一些企业，比如房地产居多业的转型做到互联网这样的跨界。

我们在思维多元化时，更好是做到的和传统“房地产+”涉及的内容。这些年的房地产规模大家预判有闻覆以的趋势，在这种情况下，如果房地产开发还像之前只是空间提供商，有可能大家就不会面对同质产品的竞争，在市场上也不会面对“红海”的情况。我们在思维整个产业多元化过程中，更加多就是指空间提供商向内容提供商方面做到改变，我们产业多元化更加多，做到房地产这么多年以后有什么样的累积？首先，我们有一些客户群体、业主。

其次，作为房地产企业，之前的特点大多都是归属于资本密集型，资源整合能力较为强劲。如果我们在转型和多元化过程中，把既有优势和多元化行业里的内容统合好，我想要在这个多元化的路上就防止了跨界过于多，因为每一个行业都会有加深的护城河。融合今天的多元化，我们就是指四个方向来做到思维：第一，大商业。

金辉集团，幸运地参予到中国最重要的二线城市大片区的研发，在重庆、福州以及西安在研发城市片区。在这个过程中，全然以住宅研发认同无法符合片区研发的功能，因此我们也牵涉到到了大商业研发建设和运营过程。

第二，大文旅。今天主题是谈赛道，金辉目前也在做到一些赛车文化的推展。

中国作为全球汽车第一大经销大国早已多年，但坦白来说，汽车文化在中国还必须回头很长的路。目前国家层面在推展“健康中国”和“体育强国”过程中，把赛车文化作为十分最重要的一环来展开希望和倡导。金辉集团这些年在赛车方面创建亚洲最差的赛车队，也有一些汽车媒体，也有汽车改装成和汽车文化推展的媒介。

基于此，2019年，我们和武汉签下，打算在武汉推展赛车文化小镇。第三，大身体健康。

房地产行业这么多年来发展，到2019年，全国数据是17万亿的规模，其他行业成本掌控都是以元为单位，房地产都是以万为单元做到成本掌控。我们做到产业多元化时在思维这个行业本身的成长性要充足大。大身体健康领域到2020年有8万亿市场规模，到2025可能会有12万亿规模，和房地产体量大约等非常的规模，在这个行业里我们做到一些多元化的转型。对于大身体健康，如针对病患医疗型的，针对亚健康和康复人群康养型的，我们更加多融合到社区，解决问题跟随我们几十年的业主康养的市场需求，在国内自由选择一些较为有康养条件和客群的地方做到大身体健康方面的产业多元化。

第四，产业园。我们做到产业园更加多没投身于到二产，还是期望定位在现代服务业，现代服务业还包括教育、医疗，为业主获取服务。在这个过程中，我们在十几年前就早已插手了教育产业化的过程，当时在重庆和西安，与当地最差的中小学都有中国电信教育社区的经验和体会。2019年12月份，在圣诞节前，我们号召国家声援，融合上海自贸区临港新的片区的研发，政府尤其期望在教育和康养方面做到一些补足和希望。

金辉集团这些年也有一些经验和体会，我们在去年年底和上海临港签下，在临港新的片区融合康养和智慧社区，推展自贸区临港新的片区的兴旺。融合我们企业多元化方向，一直紧紧围绕“房企+”这个准绳，环绕这个方向，参照业界其他同行的先进经验，融合目前企业发展的阶段，因为金辉这些年来仍然发展较为务实，在全国房地产40强劲左右的名列，今天的主题有关于规模和效益的探究与思维，金辉仍然执着有质量的快速增长，期望在规模和效益之间寻找比较平衡的点。在产业多元化方面有几种方式，分成三个层级：第一，低于层次是定向招商方式，和杰出的产业资源合作。

第二，资源协同方式，如就某一些国内城市，和产业资源方不愿联合合作，用资源协同方式联合推展这个片区的兴旺。第三，在较为好的一些产业资源和好的投资机会，不回避用资本的方式较慢转入产业资源新的领域。这是我们金辉集团对融合地产主业为适当多元化方式上的一些思维和探寻，也期望借以平台和机会需要有更加多朋友与我们一起做到交流，同时如果有更佳的产业资源，不愿和我们联合推展片区兴旺，可以协同。在全国房地产百强里有很多友军，我们联合在很多区域都曾多次有过合作的先例。

谢谢！。

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